Det är känt som en värdekedja till ett teoretiskt begrepp som beskriver hur ett företags verksamhet och verksamhet utvecklas . Baserat på definitionen av kedja är det möjligt att hitta olika länkar som ingriper i en ekonomisk process : det börjar med råmaterialet och når distributionen av den färdiga produkten. I varje länk läggs värdet till, vilket i konkurrensutsatta termer förstås som det belopp som konsumenterna är villiga att betala för en viss produkt eller tjänst.

Analysen av värdekedjan gör det möjligt att optimera produktionsprocessen, eftersom företagets verksamhet kan uppskattas i detalj och vid varje steg. Kostnadsminskningen och sökandet efter effektivitet i resursanvändningen är vanligtvis huvudmålet för entreprenören när det gäller att granska värdekedjan. På så sätt lyckas alla företag att expandera sin marginal (resultatet av skillnaden som erhålls när man jämför det totala värdet med kostnaden för verksamheten).

Å andra sidan gör studier av värdekedjan det möjligt att uppnå en strategisk fördel, eftersom det finns en chans att skapa ett värdeförslag som är unikt på marknaden .

Det är viktigt att understryka att i ekonomin och även i konfigurationen av ovannämnda värdekedja förvärvar en relevant och högprofilerad roll vad som kallas konkurrenslandskapet som också är grundläggande för denna fördel.

Specifikt upprättas totalt fyra aspekter av denna panorama som starkt påverkar kedjan i fråga. Således är det för det första det som kallas graden av integration och det är en term som definierar alla aktiviteter som utförs i sitt eget hem eller företag och inte i andra oberoende företag.

För det andra befinner vi oss i det industriella panorama som är uppsättningen industrisektorer som är relaterade till varandra och det där vårt företag konkurrerar tack vare en strategi som är perfekt avgränsad och samordnad med det klara målet att uppnå de mål som har uppnåtts märkt.

Det tredje elementet som kan påverka värdekedjan är segmentscenariot. Mer exakt hänvisar det till de variationer som både den specifika produkten och köparna av produkten kan påverkas av.

Och slutligen är det fjärde elementet som berör oss geografisk panorama. Som namnet antyder omfattas under det namnet vilka länder, län eller regioner där företaget konkurrerar på grundval av en perfekt samordnad strategi.

Det finns specialister som skiljer två delsystem i konformationen av värdekedjan. En efterfrågekedja, som involverar processer kopplade till skapandet av efterfrågan, och en försörjningskedja som är avsedd för att tillgodose efterfrågan i tid.

Det är också möjligt att skilja mellan två typer av värdeaktiviteter. En av dem är relaterad till primär verksamhet, en grupp av åtgärder inriktade på den fysiska utvecklingen av varje produkt och dess överföring till köparen. Stödverksamheten stöder däremot de primära och involverar medverkan av mänskliga resurser, insatser och teknik, till exempel.