En budget är ett dokument som utvecklas av prognoserna för monetära inkomster och utgifter för en viss period. Dess syfte är vanligtvis beräkningen av de pengar som behövs för att starta ett projekt, ange en åtgärd, etc.

Intäkterna å andra sidan bildas av flöden som kommer in i ett företags, en företags eller ett ämnes kuponger. Det handlar om pengarna som kommer till någon persons kraft, vanligtvis utvecklingen av en arbetskraft, produktiv, ekonomisk eller kommersiell verksamhet.

På så sätt kan vi gå vidare med att utarbeta definitionen av inkomstbudget, som baseras på tidigare uppnådda försäljningar och förväntningar om kommande kommersiella aktiviteter. Medan de första uppgifterna är konkreta måste prognoserna realistiskt beräknas och ta hänsyn till olika faktorer som kommer att påverka den potentiella inkomsten, till exempel den ekonomiska situationen i landet eller de länder där det är önskvärt att driva, tillståndet och efterfrågan styrkan i tävlingen.

Inkomstbudgeten är mycket viktig eftersom intäkterna som kommer att uppstå beror på resultatet . Av den totala intäkten ska produktionskostnaderna och de olika utgifterna diskonteras senare för att kunna veta fördelarna eller förlusterna. Därför är en väl genomförd inkomstbudget nyckeln till att förutsäga om ett visst projekt kommer att vara lönsamt eller inte.

Inkomstbudgeten å andra sidan är väsentlig för att veta om den aktuella organisationen kommer att kunna möta de belopp som finns i budgeten för utgifter, vilket kan definieras som informationen i samband med det belopp som företaget kan spendera i en bestämd period och en detalj av användningen det kommer att göra av pengarna. Kostnadsbudgeten ska inte bara utarbetas utan godkännas för att vara giltig.

De belopp som finns i inkomstbudgeten kallas krediter . Till skillnad från kostnadsbudgeten exekveras det för det belopp som organisationen faktiskt mottar under året, oberoende av de siffror som förväntas vara initialt erhållna . Det är värt att nämna att perioden för båda budgetarna måste vara densamma, eftersom inkomstperioden tjänar till att genomföra de förvärv som anges i utgifterna.

När de kommersiella aktiviteter som kommer att genomföras under året redan har genomförts tidigare är förberedelserna av inkomstbudgeten enklare än vid risker som offentliggörandet av en ny produkt eller tjänst. Det betyder inte att förutsägelser om ett känt fall alltid ger mer säkerhet än en vanlig satsning. Man får inte glömma att marknaden är oförutsägbar.

Trots den oundvikliga risken att varje företag måste möta när man utvecklar en inkomstbudget tack vare Internet är det möjligt att fatta bättre beslut för att öka chansen att uppnå sina mål. Ett av huvudelementen är återkoppling av kunder, som innehåller både klagomål och positiva bedömningar om sina produkter och tjänster, något som inte var så länge sedan (med denna omfattning). Med andra ord, om en stor andel konsumenter svarar negativt på en artikel, skulle det inte vara en bra plan att lita på deras försäljning för att möta inkomstbudgeten.

Å andra sidan är konsumenternas idéer och önskemål om företagets framtida planer. Även om de också kan betraktas som en del av feedbacken, är det mycket mer exakt och definierad information om deras behov. Det är aldrig möjligt att tillgodose alla kunder, men visar dem att deras ord beaktas alltid ger positiva resultat.