Adhoracia är ett koncept som inte ingår i ordlistan för Royal Spanish Academy ( RAE ). Termen används emellertid ofta med hänvisning till bristen på en hierarkisk ordning eller föreskrifter som reglerar en företags verksamhet .

Konceptet härstammar från den latinska locution ad hoc, som kan översättas som "för detta" och som hänvisar till vad som görs med ett visst syfte. I en adhocracy finns det ingen myndighet att fatta beslut och att reglera vad som äger rum, men alla medlemmar kan bestämma och agera just nu.

På grund av dessa egenskaper står adhocraten emot byråkratin, där alla steg regleras och det finns en kommandokedja. För vissa specialister i organisationer finns det en tendens till utvecklingen av adhocracies, åtminstone för skapandet av tillfälliga projekt.

Förutom alla ovanstående kan vi inte ignorera andra lika relevanta uppgifter om adhocraten som följande:
-Terminen var coined av Warren Bennis i slutet av 60-talet. Mer exakt var det år 1968 när den termen uppstod för första gången gjorde han det i sin bok "The Temporal Society".
- Utöver de uppsättningar av egenskaper som upprättats av ett företag där adhocraten verkar utspelar sig dessa: det finns specialiserade anställda inom mycket specifika områden utifrån deras kunskaper och färdigheter; Det finns en markant selektiv decentralisering, definierade roller fastställs ...

Genomförandet av en adhocracy kräver integration och permanent anpassning av organisationens medlemmar. Samarbetet mellan människor är viktigt för att målen kan uppfyllas, eftersom förändringarna är konstanta och det finns ingen myndighet att diktera hur man ska agera.

Förutom alla ovanstående har adhocrat ett stort antal människor till förmån för och mot som grund för olika organisationer och enheter. De som stöder det tvekar inte att göra det på grundval av att det låter dig njuta av följande fördelar:
-Skapa medarbetarna mycket mer motivation, eftersom de utvecklar uppgifter baserade på deras förmågor.
- Det kan hända att arbetarna känner sig som en del av organisationen som sådan, för att det inte finns några hierarkier, och de är medvetna om att arbetet hos alla är det som kommer att skapa framgång.
-Applicerad av flexibiliteten och förmågan att veta hur man ska reagera på förändringar som kan uppstå.

Å andra sidan gör de som kritiserar det för att de anser att det medför följande nackdelar:
- Riskerna och farorna hanteras inte ordentligt.
- Det kan generera frustration hos medarbetarna när det före ett problem eller bakslag inte finns någon struktur för att lösa det.

Låt oss anta att tre icke-statliga organisationer som försvarar ekologi beslutar att arbeta tillsammans för att försöka stoppa ett gruvprojekt. Dessa icke-statliga styrelseledamöter är överens om att bilda en särskild arbetsgrupp med två företrädare för var och en av enheterna. De sex människorna utgör på detta sätt en adhocracy eftersom de alla har samma makt och bestämmer sig lika som händelserna utvecklas.