Centralisering är verkan och effekten av centraliseringen . Detta verb avser å andra sidan att samla flera saker i ett gemensamt centrum eller göra olika saker beroende av en central kraft .

För att förstå begreppet centralisering måste vi därför uppmärksamma de centrala och centrala begreppen. Centrum, från latinska centrumet, kan hänvisa till den inre punkten som equidista av gränserna för en figur, till den plats där samordnade handlingar konvergerar, till den region som koncentrerar de mest trafikerade punkterna i en befolkning, till det område där det finns mer byråkratisk eller kommersiell verksamhet och till den plats där människor möts med en gemensam mål.

Central är den släkting eller tillhör centrumet. Den centrala saken kan vara något som ligger i det fysiska centrumet, den plats som ligger mellan två ytterligheter eller det som är grundläggande eller väsentliga för något.

Återgå till tanken på centralisering kan man säga att det är åtgärden eller initiativet att samla olika saker i ett gemensamt centrum . Ett företag kan bestämma centraliseringen av de telefonsamtal det tar emot och få dem att komma in i samma enhet så att en person som ansvarar för mottagningen kan ta hand om det och härleda det. Från denna konvergenspunkt omdirigeras samtal till sina respektive mottagare; Om dessa inte är tillgängliga tillåter denna typ av organisation dig att lämna ett meddelande så att kontaktförsöket spelas in.

Centraliseringen av makt, å andra sidan, är kopplad till den nationella eller federala regeringen som antar de befogenheter som tillskrivs lokala organ. Det betyder att alla beslut kommer från samma centrum (den nationella regeringen), så myndigheterna i provinserna, städerna, städerna etc. de förlorar makt och autonomi.

Två grundläggande siffror för utvecklingen av administrationens klassiska tillvägagångssätt var Henry Fayol och Frederick Winslow Taylor. Den första var ursprungligen från Istanbul och försvarade starkt den linjära organisationen, vilken kännetecknas av centraliseringen av auktoritet. Taylor, under tiden, från USA och med en utbildning baserad på maskinteknik och ekonomi, kallas fadern för den vetenskapliga förvaltningen, och var benägen till funktionell organisation med decentraliserad auktoritet.

Låt oss se nedan fördelar och nackdelar med båda begreppen:

Fördelar med centralisering

* Beslutets befogenhet ges till en serie administratörer, som åtnjuter en global vision för företaget.
* till större ansvar, större utbildning och kunskapsnivå
* Undvik situationer där samma arbete görs två gånger (på grund av bristande kommunikation) och minskar driftskostnaderna för decentralisering.
* främjar större specialisering i vissa funktioner och bättre användning av färdigheter.

Nackdelar med centralisering

* Beslutsfattare vet inte ofta de problem de försöker lösa.
* Med tanke på avståndet mellan parterna är det ofta onödiga förseningar och driftskostnader.
* Ju fler människor är involverade i en process, desto sannolikt kommer felen att bero på förvrängningen av meddelandena.

Fördelar med decentralisering

* öppnar möjligheten att fatta beslut från hierarkiens lägsta echelons, vilket kan översättas till större effektivitet;
* bättre användning av tid, med tanke på större närhet mellan parterna
* chefer måste fatta färre beslut och kan fokusera på andra uppgifter
* Samordningskostnaderna är oftast lägre än i en centraliserad organisation.

Nackdelar med decentralisering

* Besluten följer inte samma linje, eftersom de tas av olika grupper.
* Det kan vara så att två eller fler människor går ut på samma uppgift utan att de andra vet, med det därmed slöseri med tid och pengar.